Bottleneck-quickscan in 3 minuten | VERPS, Verhees ERP Service

Hoe vaak weet u aan het begin van de dag welke orders vandaag vastlopen?

Zelden: we komen erachter als een klant belt of de planner een melding krijgt Soms: bij de dagstart, maar niet altijd compleet Meestal: we zien het in een rapport of dashboard Altijd: de risico-orders staan elke ochtend klaar voor het werkoverleg

Hoe groot is het verschil tussen de beloofde en de gerealiseerde doorlooptijd?

Groot en onvoorspelbaar: we leveren regelmatig te laat en kunnen het niet goed uitleggen Zichtbaar: we weten dat het beter kan, maar hebben geen harde cijfers Beperkt: we meten het en sturen bij waar nodig Klein en stabiel: we kunnen per orderregel laten zien waar tijd verloren gaat

Hoeveel van uw productie-uren gaan verloren aan herbewerking of uitval?

Geen idee: het wordt niet geregistreerd Grof beeld: we schatten dat het 10% of meer is We meten het per afdeling of machine We meten het per order en koppelen het terug naar de oorzaak

Waar komen kwaliteitsproblemen meestal aan het licht?

Bij de klant: we horen het terug als een klacht Bij eindcontrole of uitlevering Tijdens het proces: bij tussencontroles Bij de bron: de operator signaleert en legt vast in het systeem

Hoeveel Excel-lijsten draaien er buiten uw ERP om die eigenlijk uit het systeem zouden moeten komen?

Veel: iedereen houdt zijn eigen lijst bij, we weten niet welke klopt Behoorlijk wat: vooral voor planning, voorraad en rapportage Een paar: voor specifieke analyses die het ERP niet geeft Nauwelijks: wat we nodig hebben komt uit het ERP of een dashboard

Hoe vaak moet iemand ERP-data handmatig corrigeren omdat u het niet vertrouwt?

Dagelijks: voorraadstanden, uren en status kloppen vaak niet Regelmatig: bij maand- of weekafsluiting lopen we alles na Af en toe: bij specifieke transacties of uitzonderingen Zelden: de data is betrouwbaar genoeg om direct op te sturen

Hoe bepaalt u welke order voorrang krijgt als er druk op de planning zit?

Wie het hardst roept: meestal de klant of de verkoper De planner beslist op basis van ervaring en gevoel We volgen een vaste prioriteitsregel (leverdatum, marge) Het systeem toont de impact per keuze en we beslissen op basis van throughput

Weet u welke werkplek of machine de bottleneck is in uw productie?

Nee: het verschuift steeds en we kunnen het niet aanwijzen We hebben een vermoeden: maar geen harde data Ja: we weten het en sturen er deels op Ja: en we beschermen die werkplek actief met buffers en prioriteit

Hoeveel tijd per dag besteden uw sleutelmensen aan het zoeken of narekenen van informatie?

Meer dan een uur: mailen, bellen, Excel bijwerken Een half uur tot een uur Minder dan een half uur Nauwelijks: informatie staat waar mensen hem nodig hebben

Kunnen mensen op de werkvloer zelf beslissingen nemen op basis van wat het systeem toont?

Nee: elke afwijking moet langs de werkvoorbereider of planner Soms: bij standaard situaties, niet bij uitzonderingen Meestal: het systeem geeft duidelijk richting Ja: de operator ziet direct wat hij moet doen en waarom

Waar loopt uw productie
écht vast?

Hoe vaak weet u aan het begin van de dag welke orders vandaag vastlopen?

Hoe groot is het verschil tussen de beloofde en de gerealiseerde doorlooptijd?

Hoeveel van uw productie-uren gaan verloren aan herbewerking of uitval?

Waar komen kwaliteitsproblemen meestal aan het licht?

Hoeveel Excel-lijsten draaien er buiten uw ERP om die eigenlijk uit het systeem zouden moeten komen?

Hoe vaak moet iemand ERP-data handmatig corrigeren omdat u het niet vertrouwt?

Hoe bepaalt u welke order voorrang krijgt als er druk op de planning zit?

Weet u welke werkplek of machine de bottleneck is in uw productie?

Hoeveel tijd per dag besteden uw sleutelmensen aan het zoeken of narekenen van informatie?

Kunnen mensen op de werkvloer zelf beslissingen nemen op basis van wat het systeem toont?

Bijna klaar, waar sturen we het rapport naartoe?

Waar loopt uw productie écht vast?

Hoe vaak weet u aan het begin van de dag welke orders vandaag vastlopen?

Hoe groot is het verschil tussen de beloofde en de gerealiseerde doorlooptijd?

Hoeveel van uw productie-uren gaan verloren aan herbewerking of uitval?

Waar komen kwaliteitsproblemen meestal aan het licht?

Hoeveel Excel-lijsten draaien er buiten uw ERP om die eigenlijk uit het systeem zouden moeten komen?

Hoe vaak moet iemand ERP-data handmatig corrigeren omdat u het niet vertrouwt?

Hoe bepaalt u welke order voorrang krijgt als er druk op de planning zit?

Weet u welke werkplek of machine de bottleneck is in uw productie?

Hoeveel tijd per dag besteden uw sleutelmensen aan het zoeken of narekenen van informatie?

Kunnen mensen op de werkvloer zelf beslissingen nemen op basis van wat het systeem toont?

Bijna klaar, waar sturen we het rapport naartoe?

Waar loopt uw productie
écht vast?